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線下零售
產(chǎn)業(yè)
日本玩具產(chǎn)銷摸底調(diào)查
摸查發(fā)現(xiàn),線下玩具零售門店分布有著明顯的地域差距。
渠道
疫情3年連續(xù)增長!Target(塔吉特)年入千億美金的秘訣是?
不論在電商渠道,還是線下可比門店,銷售都同步獲得了強勁增長
創(chuàng)世王品授權潮玩合金車模:為車模愛好者與Z時代玩家提供雙倍體驗
漳州市華達威合金塑膠玩具有限公司,旗下品牌創(chuàng)世王品,正版授權潮玩合金車模,均為汽車原廠正版授權,搭配各大潮玩品牌的ip授權,展示合金車與潮流的經(jīng)典碰撞!
公司
凱知樂上半年虧損1.36億!
疫情加劇了線上渠道對線下的沖擊,但凱知樂表示,不會因此降低線下門店的標準,相反希望通過更加精細化、規(guī)范化的管理,讓kidsland凱知樂形象的升級帶給消費者更加舒適的購物體驗。
公司
融資超1億美元!賣盲盒的泡泡瑪特也要上市了~
最新公開資料顯示,泡泡瑪特在全國63座城市開設線下直營門店超140家,近850臺機器人商店,擁有1000余個零售網(wǎng)點。
渠道
場景與消費者行為模式的思考
技術服務于場景,前提是安全、準確的將商品送達消費者,另外就是需要滿足運營的要求即可。技術是一條沒有盡頭的路,我們渴望技術帶來顛覆性的商業(yè)革命,要勇于擁抱新的技術變革,但盡量不要讓技術先革了我們的命。
渠道
疫情當下 直播會是零售企業(yè)“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”上的便車嗎?
疫情當下,購物中心、商城相繼暫停營業(yè)或縮短營業(yè)時間,再加之大多數(shù)人足不出戶,多數(shù)企業(yè)的線下業(yè)務在2020農(nóng)歷新年開年便被潑了一盆“涼水”,以西貝為代表的品牌商們都開始在擔心現(xiàn)金流問題,“活下來”甚至成為現(xiàn)階段大部分企業(yè)的第一訴求……
2025年6月優(yōu)選新品專題
華達威×Keith Haring聯(lián)名車模|iBlock城市夢英雄機甲積木|寶可夢發(fā)條公仔|蠟筆小新授權盲盒。更多潮玩新品,盡在6月專題!
渠道
亞洲首家FAO Schwarz玩具旗艦店落地北京
凱知樂多年營銷國際品牌累積的經(jīng)驗及來自對中國玩具行業(yè)的洞察,與FAO Schwarz百年品牌經(jīng)驗整合并優(yōu)化升級,其“互動式、陪伴式,一站式、國際化”四位一體的體驗式理念是中國線下玩具零售業(yè)變革的內(nèi)核。
產(chǎn)業(yè)
全球第七大玩具市場巴西:線下渠道為王 鐘愛傳統(tǒng)嬰童玩具
巴西是全球第七大玩具市場,經(jīng)歷了前兩年的經(jīng)濟危機后,在2017年開始復蘇。在中美貿(mào)易關稅升級的大背景下,中國玩企是否可以將目光更多地投向金磚之國——巴西這個新興市場呢?
渠道
看慣了阿里騰訊搶超市,為什么沒有超市買下互聯(lián)網(wǎng)?
或許國內(nèi)的線下零售更像一個個割裂的、雄霸一方的諸侯,平時井水不犯河水。當以效率為先的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進來后,諸侯們好像只剩下“站隊”的份兒了。
公司
傳亞馬遜考慮收購玩具反斗城部分門店 擴展線下實體店零售業(yè)務
亞馬遜這家互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭或許無意維護玩具反斗城的品牌,但考慮使用即將騰空的門店來發(fā)展自己的業(yè)務,兩家公司的談判最終可能會不了了之。
公司
TOPBRIGHT特寶兒特邀入駐孩子王線下門店 開啟新零售模式
特寶兒作為孩子王線上首個特邀品牌入駐孩子王全國各線下門店,第一批系列產(chǎn)品包括趣味滑翔車、豪華旋轉(zhuǎn)停車場、小雞雙面畫板等
渠道
2016年第四季度商場玩具零售調(diào)查——動漫品類強勢收尾
在經(jīng)營方面,對于很多品牌玩企來說線下百貨零售依然是重點發(fā)展渠道。百貨零售在門店中劃分體驗區(qū)域,強化試玩促銷售、穩(wěn)增長成為主流的發(fā)展模式。
公司
零售來了,玩具品牌商如何創(chuàng)新共贏?
“在純線下代工和純線上競爭優(yōu)勢不足、轉(zhuǎn)型困難的情況下,在未來,新零售時代線下與線上融合是必然,企業(yè)或者工廠只有建立自己的用戶群、為消費者創(chuàng)造更多消費場景,才能走得更遠。”
產(chǎn)業(yè)
玩具新渠道——走進生活百貨連鎖
在消費低迷和電商沖擊的大環(huán)境下,線下實體店正處于低谷時期。年上半年,線下零售出現(xiàn)了新亮點,大批主打低價時尚生活用品的連鎖百貨飾品店在全國各地商圈冒起。
產(chǎn)業(yè)
京東阿里牽手零售巨頭 電商、零售格局將重構(gòu)?
兩筆交易、四家零售公司,其中投資邏輯和未來走向,暗含電商格局重構(gòu)、零售業(yè)線上線下生態(tài)大調(diào)整的深刻意味——在PC互聯(lián)網(wǎng)時代,線下零售一直有自己做線上的“執(zhí)念”,探索多年成績平平,終于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代向線上“繳械”,或者說等來了線上給予的新可能
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