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為化解成本上漲壓力，提高生產(chǎn)效率是不二法門

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　　據(jù)沈潤南介紹，目前企業(yè)面臨兩個(gè)最大的問題，一是原材料價(jià)格持續(xù)上漲，二是用工缺口非常嚴(yán)重。據(jù)了解，自去年年底開始，原材料的價(jià)格一直持續(xù)漲價(jià)，且這種漲幅不可能在短期內(nèi)緩解。ABS塑料每噸上漲四五千元，紙張每噸上漲三四千元，平均上升幅度超過30%，還有企業(yè)為工人上調(diào)最低保障工資，增加加班費(fèi)等一系列費(fèi)用使得經(jīng)營成本上升了約5%，在玩具業(yè)普遍毛利低于15%的大環(huán)境下，更令許多玩具企業(yè)陷入舉步維艱的發(fā)展困境。

　　苦練內(nèi)功應(yīng)對成本上漲

　　有廠家指出，塑膠等原料大幅漲價(jià)，固然對玩具廠有影響，但因產(chǎn)品種類不同，所以影響不一。他們認(rèn)為，一些低附加值的廉價(jià)玩具最受打擊，因?yàn)檫@些產(chǎn)品既要面對原料漲價(jià)的壓力，又要應(yīng)付同業(yè)，特別是廠家的低價(jià)搶客壓力，而本身的議價(jià)空間又不大，所以利潤只會(huì)不斷被蠶食。

　　許多玩具廠商表示，為應(yīng)對原材料上漲，將采取更多“節(jié)流”的方法，減少不必要的費(fèi)用，如行政、應(yīng)酬等。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是公司的應(yīng)對方式之一，提高與石油沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品比例，廠商會(huì)轉(zhuǎn)而開發(fā)使用較少塑膠設(shè)計(jì)的玩具，以及研發(fā)高附加值產(chǎn)品。更重要的是，加緊研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)水平，減少原材料的消耗。

　　嚴(yán)重缺工愁煞玩具企業(yè)

　　“原材料漲價(jià)，我們還可以通過提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品附加值來‘內(nèi)部消化’，但沒有工人，談何生產(chǎn)？現(xiàn)在工人非常難招，我們想盡了一切能用的辦法，如參加招聘會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)介紹新員工的老員工、改善住宿環(huán)境、增加伙食標(biāo)準(zhǔn)等措施，還是招不夠人?！鄙驖櫮蠠o奈地表示。

　　員工多屬本地人的韶關(guān)光華塑膠五金制品有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者：“現(xiàn)在南下廣東的交通緊張，還是‘一票難求’，外省來粵打工人流的準(zhǔn)確情況可能要過了農(nóng)歷十五才能反映出來。我們廠外也張貼告示開始招聘員工了?！?

　　今年春節(jié)過后，是傳統(tǒng)的招工、求職旺季，但“缺工”、“搶人”等各路報(bào)道鋪天蓋地而來：“珠三角缺工200萬”、“99%企業(yè)嚴(yán)重缺工”等觸目驚心的標(biāo)題在許多媒體上隨處可見。有人形容這是中國勞動(dòng)力市場從“民工慌”到“民工荒”的轉(zhuǎn)變，珠三角地區(qū)的制造業(yè)尤為凸顯。

　　玩具生產(chǎn)企業(yè)的用工情況其實(shí)也折射出行業(yè)的運(yùn)行情況。在剛剛過去的2009年，全球玩具業(yè)的重要生產(chǎn)基地珠三角地區(qū)用工情況可謂經(jīng)歷了“冰火兩重天”：?去年年初，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，玩具業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，因?yàn)闊o法獲得訂單，國內(nèi)大批企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的威脅，員工流失；進(jìn)入下半年，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，玩具企業(yè)亦逐步走出陰霾，國外的庫存減少，急需補(bǔ)單，客戶紛紛“回流”，紛至沓來的訂單又讓企業(yè)遭遇了“招工難”。

　　隨著大環(huán)境的復(fù)蘇，內(nèi)外銷并重的雅得公司，在去年10月后迎來了生產(chǎn)高峰?！坝绕涫莾?nèi)銷部分，11月下旬開始以‘非?？臁乃俣韧蝗蝗€啟動(dòng)，國內(nèi)如廣州、上海、義烏、北京、成都、東北等地的批發(fā)市場需求爆發(fā)，簡直有供不應(yīng)求的態(tài)勢。”據(jù)沈潤南透露，原本在傳統(tǒng)“缺工”季節(jié)的春節(jié)前后，用工缺口已經(jīng)達(dá)30%，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，按照部署，雅得今年準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)線，現(xiàn)在工人缺口近50%，這怎能不令企業(yè)心急如焚？

　　而以加工貿(mào)易為主的深圳市寶安觀瀾寶德玩具廠廠長薛小偉面對是否存在“招工”難問題時(shí)，則顯得平靜得多。據(jù)了解，在正常生產(chǎn)情況下，德寶約有6000多員工。春節(jié)過后，員工基本回流到位。薛小偉稱：“玩具OEM企業(yè)的特點(diǎn)就是春節(jié)過后一般是生產(chǎn)淡季，年中開始將迎來生產(chǎn)高峰，而我們的員工也會(huì)在3、4月，慢慢增加并且?guī)硇碌膯T工，恰好彌補(bǔ)了高峰期的用工缺口?！庇捎诠S歷來員工的待遇、口碑較好，所以招工暫時(shí)并沒有太大困難。

　　但最令薛小偉擔(dān)心的不是招工問題，而是旺季過后，如何安置閑散員工的問題。“就我們企業(yè)來說，如果在生產(chǎn)淡季，隨著加班的減少，員工收入也隨之下降，員工會(huì)選擇自動(dòng)離開”。薛小偉對今年國外訂單的情況仍抱謹(jǐn)慎的態(tài)度，稱目前環(huán)境“尚不明朗”。