編者按：一年一度的“六一”兒童節(jié)又如期而至，細(xì)心的朋友可能會(huì)在當(dāng)?shù)氐碾娨暋㈦娕_(tái)乃至報(bào)刊等媒體廣告中發(fā)現(xiàn)更多過節(jié)的好去處：如各大商場(chǎng)的促銷優(yōu)惠、豐富精彩的活動(dòng)比賽等。其中不乏以 “一站式”購(gòu)物為賣點(diǎn)的兒童主題商城的身影。
兒童主題商城新一輪的擴(kuò)張潮正在興起。它和幾年前的那一波有什么不同？玩具銷售能否在林立的新興商城中嘗得甜頭，闖出新天地？這是值得業(yè)界關(guān)注的新動(dòng)向。
來源：中外玩具網(wǎng)-《中外玩具制造》文/張嘉雄
趁著“六一”檔期，各大商場(chǎng)爭(zhēng)先恐后打起“嬰童牌”，促銷活動(dòng)廣告鋪天蓋地襲來。如中外玩具制造雜志社所在地廣州，國(guó)際玩具零售巨頭“玩具反斗城”、廣州首家少兒主題樂購(gòu)商城“寶貝城”、兒童主題體驗(yàn)購(gòu)物樂園“高德兒童城”，還有各大商場(chǎng)的玩具部，無一不在出招攬客。
值得注意的是，由地產(chǎn)企業(yè)投資興建經(jīng)營(yíng)的，集合購(gòu)物、娛樂、休閑、餐飲、數(shù)碼攝影、教育培訓(xùn)、主題旅游、形象展示、商務(wù)辦公功能于一體的專業(yè)化體驗(yàn)式購(gòu)物兒童商城不斷涌現(xiàn)，正插足“嬰童經(jīng)濟(jì)”的淘金行列。
內(nèi)誘外壓 地產(chǎn)商試水嬰童經(jīng)濟(jì)
從內(nèi)部看，嬰童市場(chǎng)是一個(gè)潛力巨大的“金庫(kù)”。中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示稱，2011年中國(guó)0～12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為1.15萬億元，且未來幾年嬰童市場(chǎng)將保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰童市場(chǎng)可能會(huì)達(dá)到2萬億元的規(guī)模。
而且伴隨我國(guó)計(jì)生政策的實(shí)施和深入，“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)已成為社會(huì)主流，其釋放出的強(qiáng)大消費(fèi)效應(yīng)，商家自然不會(huì)小覷。
從外部看，近兩年“國(guó)N條”政策的輪翻出臺(tái)，似乎力證國(guó)家宏調(diào)住宅地產(chǎn)的決心，也客觀上成為一些地產(chǎn)開發(fā)商從住宅地產(chǎn)改道商業(yè)地產(chǎn)的重要推力。
正如主力開發(fā)高檔商業(yè)地產(chǎn)的SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹也曾公開稱：“商業(yè)地產(chǎn)不會(huì)受到調(diào)控影響。市場(chǎng)上那么大的資金流動(dòng)性，總要有個(gè)蓄水池。即使它流到商業(yè)地產(chǎn)，推高了商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格，也跟老百姓沒關(guān)系，因?yàn)橥顿Y商業(yè)地產(chǎn)的人都不是弱勢(shì)群體。”
這樣看來，商業(yè)地產(chǎn)與嬰童經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，似乎很順理成章。
曇花一現(xiàn) 兒童城表現(xiàn)不如人意
記者采訪中發(fā)現(xiàn)，很多號(hào)稱“首家”一站式購(gòu)物的兒童城，其實(shí)并不是這兩年的新興事物。早年，一些地方以兒童經(jīng)濟(jì)為特色的商城大都以“關(guān)門謝客”告終。
例如，開業(yè)不足一年的溫州首家兒童主題商場(chǎng)“石頭·剪刀·布”，由于經(jīng)營(yíng)慘淡商戶撤退，2006年中不得不歇業(yè)。無獨(dú)有偶，宣稱“中國(guó)首席兒童主題MALL”的武漢美奇國(guó)際兒童城，開業(yè)不足一年半的時(shí)間，亦于2007年因類似原因停業(yè)整改。北京太陽(yáng)宮地區(qū)的一座兒童主題的大型商場(chǎng)也悄無聲息地淡出人們視野。
這些曾被寄予厚望的兒童主題商場(chǎng)，為何敗走麥城？記者綜合分析，不外乎兩大主要原因。首先，經(jīng)營(yíng)壓力大，收入不抵租金。據(jù)了解，溫州的“石頭·剪刀·布”，除了假節(jié)日，其余日子銷售均不盡人意，商場(chǎng)方面亦嘗試把租金從剛開業(yè)的110元/㎡，半年后降至70元/㎡，但租戶仍然入不敷支，無奈停業(yè)。此外，場(chǎng)內(nèi)多是散戶、個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)模式，以簡(jiǎn)單的兒童用品買賣交易為經(jīng)營(yíng)模式，缺乏整體活動(dòng)、形象品牌，難以對(duì)人們形成持續(xù)消費(fèi)的吸引力。
廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所(RICE) 所長(zhǎng)、廣州市人民政府決策咨詢專家王先慶教授接受《中外玩具制造》記者采訪時(shí)稱，主題百貨的出現(xiàn)，是零售業(yè)百貨業(yè)成長(zhǎng)、細(xì)化的必然趨勢(shì)，從嬰童板塊切入，也是商家的一種自然選擇。但同時(shí)，王先慶教授也指出，多年來，一些商場(chǎng)打“兒童概念”，但成功的并不多。
在專業(yè)的、“一站式”兒童城出現(xiàn)之前，不少地方的嬰童用品市場(chǎng)其實(shí)已經(jīng)形成了多元化且較為完善的銷售渠道，可滿足不同消費(fèi)水平人們的需求。因此，對(duì)于這種新式的“兒童城”，我們不能把它簡(jiǎn)單視為一個(gè)匯集各種業(yè)態(tài)、各種中高端品牌的場(chǎng)所，而要在經(jīng)營(yíng)策略上實(shí)施新穎與差異化模式。眼下，房地產(chǎn)開發(fā)商的涌入，在挖掘主題上缺乏創(chuàng)意，一窩蜂熱衷“嬰童經(jīng)濟(jì)”很容易造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不利。
廣州市越秀中路，一座“一站式”大型少兒主題商城“寶貝城”平地而起
區(qū)別于以往的兒童城，很多新興兒童商城融入了更多免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)
