具備強(qiáng)大制造能力的中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)，不管是做外貿(mào)還是內(nèi)銷(xiāo)，都注定要面對(duì)一片紅海

?

廣東玩具企業(yè)里的生產(chǎn)場(chǎng)景（資料圖片）

?

　　翻江倒海的巨浪之后，注定是波瀾不驚。

　　經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮，廣東玩具產(chǎn)業(yè)將面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

　　在拓展內(nèi)銷(xiāo)方面，長(zhǎng)年習(xí)慣生產(chǎn)制造的玩具老板，要學(xué)會(huì)應(yīng)付各地的經(jīng)銷(xiāo)商；如果選擇拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)直營(yíng)店，除了資金的壓力，還需要短期內(nèi)要培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化有素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。同時(shí)，雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示內(nèi)銷(xiāo)玩具市場(chǎng)容量巨大，但同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品也容易引起消費(fèi)者的審美疲勞。另外，面對(duì)原料成本和勞動(dòng)力成本的上漲，玩具廠老板們需要認(rèn)真下苦功，向管理要效率，如果還是抵御不了成本上漲的壓力，他們不得不考慮怎樣將工廠移去欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　在開(kāi)拓新興市場(chǎng)方面，海外市場(chǎng)的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、客戶(hù)的需求和習(xí)慣等，都將是一門(mén)新的功課。面對(duì)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)頻頻出臺(tái)各種關(guān)于玩具安全問(wèn)題的新標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)主必須以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取在適當(dāng)?shù)某杀鞠律a(chǎn)符合其要求的產(chǎn)品，且與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)差距，穩(wěn)定并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　總之，金融危機(jī)過(guò)去一年多，生存下來(lái)的玩具企業(yè)依然毫不輕松。外貿(mào)出口尚不樂(lè)觀，還存在諸多不穩(wěn)定因素，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，玩具銷(xiāo)售幾家歡喜幾家愁。

　　具備強(qiáng)大制造能力的中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)，不管是做外貿(mào)還是內(nèi)銷(xiāo)，都注定要面對(duì)一片紅海。

　　“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這是當(dāng)下玩具企業(yè)生存狀態(tài)的最好概括。