??? 在激烈的渠道競爭中想成為NO.1并不難，關鍵在于你與對手的差異。知己知彼，百戰不殆，我們的禮品經銷商可以從實際情況出發來發現自己的差異化，從而找到迅速強大的快捷方式

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????【中外玩具禮品網】俗話說：不想當將軍的士兵就不是一個好士兵，幾乎每個從事禮品批發團購的經銷商都希望自己成為禮品渠道內的一枝獨秀，獨占鰲頭，于是在禮品渠道開拓過程中，很多禮品經銷商會一味地跟對手死磕、硬拼，期待打垮對手，成為老大。可那樣做的后果常常是殺敵一千，自損八百，讓自己的禮品渠道霸主之路更加遙遠。其實在激烈的渠道競爭中想成為NO.1并不難，關鍵在于你與對手的差異。知己知彼，百戰不殆，我們的禮品經銷商可以從實際情況出發來發現自己的差異化，從而找到迅速強大的快捷方式。那么，禮品經銷商可以塑造出與競爭對手截然不同的差異性價值有哪些呢？?

????一、依靠資金做老大，壟斷一類品牌的經銷權?

????一般而言，禮品供應商為了市場的全面覆蓋，通常都會尋找最有實力的經銷商，其中要達到“最有實力”的標準，最重要的一點就是要有足夠的資金作為后盾。很多時候，金錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。擁有雄厚的資金，這是能夠讓自己具備區域霸主的必要條件。但資金實力強大的經銷商也往往是渠道和終端做的最粗放的那一部分群體，因此資金優勢很多情況下可能會帶來經營弱勢，這是需要大家提前警覺的。?

????二、通盤掌控銷售渠道，做網絡最廣的經銷商?

????如果沒有足夠的資金實力怎么辦？要做區域的老大還有另外的策略，那就是要涉足區域內盡可能多的銷售渠道，以此作為資本，從而突出自己強大的網絡實力，這樣能夠拿到許多一線禮品品牌的經銷權，并且通過談判，達成跟供應商進行渠道換資金的第一筆交易——讓供應商提供一部分運作資金，以便把產品鋪到區域內盡可能多的銷售渠道中；同時，憑借手上的品牌尋找幾家區域內比較有實力的二級商，從而進一步解決自身的資金瓶頸，可謂一箭雙雕。