????唯一法則還是適者生存。比如國外消費者對高端禮品的需求萎縮，中低檔的需求就會上升，這就需要企業(yè)放下身段，調整產品結構。

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????在國際金融危機的背景下，往年這時最忙碌的珠三角圣誕商品生產出口現(xiàn)在卻變得冷冷清清。近日記者再到集中上百家生產圣誕禮品企業(yè)的浙江瑞安市采訪發(fā)現(xiàn)，往年它們通過設在義烏國際商貿城的窗口，二、三月份就能拿到全年的訂單，七、八月份進入生產高峰，大約到十月份的時候，大批的圣誕商品就陸續(xù)發(fā)往歐美市場。但是，受國際金融危機影響，目前義烏圣誕商品出口銳減了三成。??
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????■小商戶：圣誕禮品市場一派蕭條??
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????義烏國際商貿城商戶：今年上半年，就感覺有點差，客人明顯少了。因為今年受經濟危機影響都不怎么好，比去年起碼差30%。今年不僅僅是訂單減少了，圣誕產品的價格也比去年低了不少。??
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????義烏國際商貿城商戶：去年我們這里非常忙碌，有些趕時間的訂單，他們都來不及生產，更沒有時間銹十字繡，但是今年以來，由于訂單減少，工廠隨時都面臨著停工停產。??
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????義烏國際商貿城商戶：像以前誰家做多少單子，每天來多少客人，大家都知道的。??
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?????■企業(yè)說：“有些大客戶基本上就沒來”??
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????溫州恒泰公司是一家來自浙江瑞安的圣誕禮品公司，他們不僅在浙江義烏開設了銷售商鋪，而且每年都通過各種展會來招攬國外客戶。??
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????溫州恒泰公司總經理王松鶴：早在今年參見廣交會的時候，就感覺到了一些苗頭。去年秋交會的時候感覺整個氛圍還蠻好的，到了今年的春交會突然感覺客戶少了很多，特別是些大的客戶，有些基本上就沒來，就是有些單子下過來，也是去年一些，翻一些去年單子而已，而今年新產品基本上就沒挑。??
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????■廠家說?：訂貨量比去年少了2/3??
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????瑞安市林溪鄉(xiāng)圣誕禮品加工戶：去年做了50多萬，今年就只有10幾萬，比去年少了2/3，工人因為現(xiàn)在都走了，今年生意不忙，所以現(xiàn)在剩下一點就我自己在做。??
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????圣誕禮品加工戶：最好的時候，一個客戶十幾萬、20萬都有單子下來，現(xiàn)在一個客戶就是下來幾箱幾箱，有時，最多只下來100多箱。??
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????■地方政府：出臺政策幫企業(yè)增出口額??
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????針對今年的市場情況，很多企業(yè)都采取了降低價格、讓利于客戶的方式，而出口退稅的提高，正好可以減少企業(yè)的成本。另外，瑞安市今年也出臺了一系列的政策，幫助企業(yè)增加出口額。??
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????浙江瑞安市副市長方暉：我們對到海外注冊商標的企業(yè)，給予一定獎勵；對組織到國外參展的企業(yè)，政府給予一定的參展費用的補貼。還有包括我們工藝禮品出口企業(yè)的退稅，我們現(xiàn)在基本上是當月即報即退，加快企業(yè)的資金周轉回籠。??
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????為了鼓勵企業(yè)擴大出口規(guī)模，瑞安市拿出專項資金對自營出口的企業(yè)給予5萬—10萬元的獎勵，企業(yè)到境外參加展會，每個展位給予1.5萬到2萬元的補助，另外企業(yè)在國際市場宣傳推介、開展質量認證、投保出口信用保險等方面，給予最高50%的補助。??
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????我們目前（內陽）的工業(yè)禮品行業(yè)大部分是以手工的制造為主，但現(xiàn)在我們也要通過技術改造，通過裝備投入，提高整個產品的附加值，工藝禮品的附加值高了，那么抗風險的能力就強，消化成本上揚的壓力就輕。??
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????■點評：經過大考才能飛得更高??
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????市場風云突變的時候，如何讓這些大大小小的企業(yè)渡過危機？唯一法則還是適者生存。比如國外消費者對高端禮品的需求萎縮，中低檔的需求就會上升，因為即使經濟不景氣，圣誕節(jié)總還是要過，圣誕禮品總還是要送。這就需要企業(yè)放下身段，調整產品結構。比如，國外客商為了降低風險，下訂單的時間拖后，單筆訂單的數(shù)量減少。企業(yè)的生產計劃和安排就需要及時跟進，不能把等到手的訂單弄丟了。再比如，客戶壓價，利潤降低。企業(yè)就得以更低的成本來組織生產。而充分利用政府出臺的各項優(yōu)惠政策，也能給自己找到不少意外收獲。??
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????當前的嚴峻形勢，對每個企業(yè)都是一場大考，挺過去，說明我們具備了應對最困難局面的能力，在未來的復蘇中，也一定能飛得更高、走得更遠。反之，只能在大浪淘沙中被淘汰。