在《芭比》上映之初，電影效應(yīng)尚未顯現(xiàn)，美泰正身陷今年前半年業(yè)績虧損的情況中，芭比的品牌表現(xiàn)也不算理想【點(diǎn)擊回顧】。但隨著票房的走高，情況出現(xiàn)了大反轉(zhuǎn)。美泰首席執(zhí)行官伊農(nóng)·克雷茲 (Ynon Kreiz) 在接受雅虎財(cái)經(jīng)的采訪時(shí)表示，《芭比》電影在今年為美泰帶來的直接賬面收入為1.25億美元，其營業(yè)利潤率約為60%，即7500萬美元。

聽起來，1億多美元對(duì)于一家年入數(shù)十億美元的國際巨頭來說并不多，但需要注意的是，這筆收入僅僅只是和《芭比》電影直接相關(guān)的收入，如票房分賬、電影相關(guān)的玩具和授權(quán)收入等等，并沒算上其他的芭比娃娃收入增長，可以說是相當(dāng)可觀了。

源自《芭比》電影形象的玩具

從更長遠(yuǎn)的角度來看，《芭比》電影的成功代表了三件事：一是美泰旗下玩具品牌（尤其是芭比等一線品牌）的巨大文化影響力；二是美泰對(duì)頂尖創(chuàng)意人才的強(qiáng)大吸聚力和與他們合作的出色能力；三是到位的電影宣傳和事件營銷執(zhí)行力。最后，伊農(nóng)評(píng)價(jià)道：“無論是創(chuàng)意上，還是商業(yè)上，這是強(qiáng)大的品牌力和出色的執(zhí)行力相結(jié)合所造就的成功。“

他還特別提出：“我們預(yù)計(jì)，這部電影作為玩具品牌IP化的成功范例，對(duì)美泰的影響將持續(xù)幾年，因?yàn)檫@涉及IP運(yùn)營管理的長期問題，而不僅僅是當(dāng)季或當(dāng)年的問題。“

美泰首席執(zhí)行官伊農(nóng)·克雷茲在接受雅虎財(cái)經(jīng)的采訪，討論《芭比》電影的成功給美泰帶來的收益

美泰在《芭比》電影中看到了：玩具IP電影不僅可以吸引 IP本身的核心消費(fèi)者，而且還可以吸引不同人群（如男性和女性、不同年齡、不同代際），讓每位觀眾都能從電影中感受到情感的共鳴。而這也是未來美泰在玩具IP影視化道路上需要努力的方向：重點(diǎn)是創(chuàng)造觀眾愿意看的高質(zhì)量內(nèi)容，而不僅僅是考慮玩具的銷售。內(nèi)容做好了，業(yè)績?cè)黾邮撬角傻氖虑椤?/span>

《芭比》電影的成功，讓美泰對(duì)接下來正在籌備的多部玩具品牌改編電影抱有更高的期待。據(jù)中外玩具全媒體中心了解，美泰官宣的電影，約有十余部【點(diǎn)擊回顧】。這是早在5年前（即2018年）伊農(nóng)開始擔(dān)任美泰首席執(zhí)行官的時(shí)候，就提出的公司戰(zhàn)略：將美泰從玩具商轉(zhuǎn)型為IP管理運(yùn)營公司，利用“文化活動(dòng)讓公司長期受益“。

伊農(nóng)表示：“美泰要做的，不僅僅是一個(gè)個(gè)玩具，也不僅僅是一套游戲體系，而是一個(gè)與粉絲進(jìn)行多層面互動(dòng)的完整策略，包括電影、電視、游戲、音樂劇乃至全品類，全方位出擊。”

美泰旗下?lián)碛斜姸嗤婢逫P可供開發(fā)