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戰略布局教育產業
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高樂股份擬以自有資金9000萬元收購陳家林、丁文廣、楊翼程所持有的廣東泛愛眾網絡科技有限公司100%股權。根據交易雙方約定，陳家林、丁文廣、楊翼程應將其所獲股權轉讓價款（扣稅后）的90%用于在二級市場購買高樂股份的股票，并進行鎖定。
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高樂股份表示，借助收購泛愛眾，公司正式涉足教育領域，提升玩具制造和教育產業的互動協同性，未來公司將繼續通過投資并購等多種手段，選擇符合公司長期發展戰略的教育資產，快速實現公司教育產業的戰略布局。
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據了解，高樂股份考察教育領域標的已有較長時間，但公司對標的的選擇非常挑剔，不盲信收購標的股東給出的利潤高增長承諾，而是更看重收購對象的實際盈利能力和用戶數增長潛力。
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對于為何選擇泛愛眾，高樂股份一位高管表示，泛愛眾雖然規模不大，但已經表示出較強的盈利能力，而且其平臺擁有較高的注冊用戶數，公司的收費業務模式有別于同行，高樂股份在收購泛愛眾完成后，將加大資金投入，實現泛愛眾的快速擴張和成長。
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公告顯示，泛愛眾是一家專業從事教育信息服務的開發、運營商，圍繞家校互動信息服務確立了平臺搭建、運營、維護等業務，同時利用其平臺提供在線學習、課件分享、學生成績分析等服務。泛愛眾致力于為各大中小學校提供一體的“開發+運營+內容”的教育信息化服務。截至2016年9月，泛愛眾與廣東省內共735所中小學校簽訂合作協議，旗下“孝信智云教育”平臺注冊用戶數約26萬人，其中，學生用戶近23萬人，老師用戶近3萬人。
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孝信智云教育截圖
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高樂股份最為看重的是泛愛眾的收費業務模式。一般的模式是，教育信息化服務商主要通過與基礎運營商合作的方式開展教育信息化服務，學生家長成為了教育信息化服務的付費對象，這無疑是加重了學生家長的經濟負擔，對教育信息化的發展有一定阻礙作用。
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而泛愛眾則采取了通過“孝信智云教育”平臺，直接向中小學提供教育信息化服務，由學校根據導入平臺的學生人數支付平臺服務費。該類模式中，學生家長在接受教育信息化所帶來的便利的同時，無需支付任何費用，為學生家長減輕了經濟負擔，增強了學生家長加入和使用教育信息化平臺的積極性。
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玩具制造主業競爭加劇
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資料顯示，高樂股份主營業務為電子電動塑膠玩具的研發、生產和銷售，產品涵蓋電動火車、線控仿真飛機、機器人、電動車、女仔玩具及磁性學習寫字板等諸多系列。作為目前在A股市場上六大上市玩具企業之一，相對于奧飛娛樂、星輝娛樂、驊威文化等紛紛大肆轉型動漫、游戲、影視、文化產業，高樂股份顯得頗為低調，盡管不時傳出轉型的聲音，但遲遲未見實際行動。
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高樂玩具產品
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公司指出，玩具制造作為傳統產業，競爭愈發激烈，轉型壓力日益劇增。據中外玩具網報道，高樂股份半年報顯示：報告期內，公司實現營業收入204,058,746.62元，同比下降10.91%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤22,851,993.43元，同比下降24.16%。
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隨著玩具制造行業競爭加劇，公司確立了在做大做強主業的同時，積極拓展行業空間，向嬰童相關產業鏈及教育相關產業鏈的優質企業實施并購，支持公司實現轉型升級的戰略。
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高樂股份表示，在實施并購后，公司將在玩具制造板塊的基礎上新增教育產業板塊，在繼續發展原有主業的同時，實施教育產業戰略規劃，通過此次交易深入教育信息化領域，增強整體的盈利能力和抵抗經營風險的能力。
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來源：中外玩具全媒體中心?
文/編輯：李實耀 ?
文/編輯：李實耀 ?
