經濟下行的當下，晉江玩具獨善其身，實現(xiàn)出口量和金額的雙雙增長，從另一個層面也反應了“大嬰童”整體走勢的強勁。
一位業(yè)內人士告訴記者，晉江玩具經過幾十年的發(fā)展，存活并發(fā)展起來的企業(yè)都擁有自己的固定客戶群。諸如，恒盛玩具長期與美泰有戰(zhàn)略合作；嘉利品牌童車擁有全球諸多大零售商渠道資源；此外，不少晉江玩具企業(yè)更是美贊臣、雅培、玩具反斗城等知名品牌的玩具供應商。
經驗和口碑是晉江玩具沉淀多年的增長動力，創(chuàng)新與變革則是晉江玩具逆勢上揚的“內核力”。
晉江力利玩具有限公司總經理許鑌鑌告訴記者，近期，力利正邀請臺灣知名企業(yè)管理咨詢公司對力利進行內部診斷，借助現(xiàn)代化的管理理念和制度來優(yōu)化生產和管理。“以前，我們總覺得人不夠，生產跟不上，內耗很大，經過這一段時間的咨詢診斷調整后，企業(yè)的整體運作上了一個臺階。”
“晉江玩具要實現(xiàn)量和質的突破，精益管理和生產很關鍵。”上述人士表示。
管理創(chuàng)新的同時，晉江玩具也在尋求模式的突破。近日，晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園數(shù)千平方米嬰童展示廳正在如火如荼地裝修中。該文創(chuàng)園董事長許清海表示，晉江玩具以前都是單兵為陣，難以形成產業(yè)規(guī)模效應。如今，大家抱團進行模式的創(chuàng)新，一則可以通過平臺優(yōu)勢與全球大采購商進行洽談；二則，企業(yè)與企業(yè)之間可以通過資源的整合，實現(xiàn)訂單的多樣化。
