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【財新網】（記者 覃敏）即將到來的十一黃金檔，一部由土豆網、河馬動畫、金鷹卡通聯合出品的動漫電影《瘋狂的麥咭》將亮相大熒幕。參投該動漫電影的人士稱，保守估計，票房將達到5000萬元。
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這算是《爸爸去哪兒》衍生鏈條上的產品之一。5000萬的預估成績雖然跟大電影沒法比，但動漫投資小，業內估計刨去制作發行等成本，投資者至少能賺1000萬左右，回報可觀。
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《瘋狂的麥咭》與《爸爸去哪兒》一樣，也是爸爸媽媽帶著孩子一起看的綜藝節目，主打益智闖關，由金鷹卡通頻道2014年1月開播。它被土豆網相中，認為其具備極好的平臺基礎。《爸爸去哪兒》對此功不可沒，開播即由《爸爸去哪兒》的熱門父子張亮天天助陣，當期斬獲央視索福瑞29城收視率調查2.24%的份額，位居同時段省級衛視收視率榜首。《瘋狂的麥咭》播出之后，麥咭這一卡通形象粉絲數同步增長，短短三個月內，微博粉絲近43萬、百度搜索指數維持在20000高位。
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《爸爸去哪兒》是湖南衛視2013年10月首播的一檔親子戶外真人秀節目，真實再現了五對明星父子在72小時內共同完成任務的過程，以話題性及粉絲效應一躍成為湖南衛視收視利器。《瘋狂的麥咭》只是《爸爸去哪兒》被湖南廣電物盡其用的一個側影。從這里出發，湖南廣電開始清楚地意識到，在互聯網時代，一檔好的節目不止可以帶來電視廣告收入，還可以從電影、游戲、動漫以及其它各種衍生品上搭建出立體的收入模型。
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《爸爸去哪兒》在給湖南廣電創造出新的商業模式的同時，也拉開了湖南廣電新媒體轉型平臺芒果傳媒聯動整合的序幕。這或許也是湖南廣電第四次改革的序幕。
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《爸爸去哪兒》賺錢運動
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作為掌舵者，芒果傳媒總經理張勇自己也很好奇《爸爸去哪兒》合起來到底賺了多少錢，又為芒果傳媒帶來了多大的價值。
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最直接的當然是廣告。據財新記者了解，僅《爸爸去哪兒》第二季，湖南衛視的廣告收入已高達10億元。
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過去，這就是一檔節目創造收入的全部。但時代不同了，在不同的平臺上，由《爸爸去哪兒》衍生出來的產品給芒果傳媒帶來了更多的可能。
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芒果傳媒的前身快樂金鷹投資控股有限公司成立于2007年10月，注冊資本10.5億元，是湖南廣電全資擁有的子公司。2010年3月，在湖南廣電前臺長歐陽常林力推之下，快樂金鷹更名為“芒果傳媒有限公司”，成為湖南廣電第三輪體制改革的主要平臺。目前，芒果傳媒下轄快樂陽光（即芒果TV網站）、快樂購、天娛傳媒、金鷹卡通、芒果娛樂、經視文化、芒果互娛（上海芒果互娛、湖南快樂芒果互娛）等8個子公司。芒果傳媒現在是湖南廣電旗下最大的可運營資產平臺。
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對芒果傳媒而言，最直觀的收益是《爸爸去哪兒》大電影的票房。張勇言辭中掩飾不住的興奮：從電影的票房來看是7個多億，還不包括其他的互聯網視頻版權。
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《爸爸去哪兒》的大電影由芒果傳媒旗下天娛傳媒出品。2013年10月11日，《爸爸去哪兒》第一季第一集在湖南衛視十點檔開播，收視率立即竄到全國第一。天娛傳媒總裁、總制片人龍丹妮嗅到了商機，決定拍攝大電影。她派出了專門的電影團隊，由曾執導《雙面膠》等電影的新銳導演滕華濤擔任監制，經過五天五夜的拍攝剪輯，完成了一部時長90分鐘的電影。這部電影在影視業界頗多爭議，但絲毫不妨礙其2014年1月31日搬上熒屏之后，票房蹭蹭上漲，沖破7億。
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“按照票房分賬慣例，假設院線、片方按53:47比例分成，扣除10%宣傳發行費用，天娛傳媒獲得的票房收入為3億左右。”一位資深電影從業者對財新記者分析，這部電影使用了湖南衛視的資源，演員片酬應該不會太高，其他成本也不會很高，利潤相當可觀。
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在《爸爸去哪兒》電影大卷特卷票房之際，芒果傳媒旗下另一家子公司金鷹卡通悄然出手。
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1月18日，《爸爸去哪兒》明星父子加盟的綜藝欄目《瘋狂的麥咭》正式開播，廣告收入達到2800萬元。很快，金鷹卡通又結合自身優勢，開始打造《爸爸去哪兒》同名動畫片，5月10日播出。“現在，動畫片的收益還來不及算。”張勇說。
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不僅如此，芒果傳媒旗下的快樂購、芒果娛樂等子公司都與《爸爸去哪兒》項目聯動，譬如快樂購不僅開售《爸爸去哪兒》電影票、武隆同款親子夏令營活動券，還出售同款玩具、床上四件套等商品；芒果娛樂則推出了《爸爸去哪兒》可穿戴設備咘瓜。張勇笑說：“至于芒果TV的收益不用我說，大家都看到了。”
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6月22日，《爸爸去哪兒》第二季晚上十點正式開播。兩小時之后，芒果TV在自己的所有平臺上獨家播出該節目。目前，該節目為芒果TV帶來了總計8.65億次點播。芒果TV還可以與湖南衛視的節目制作團隊一起親臨現場，同步拍攝、剪輯適合互聯網用戶口味的短視頻或幕后花絮，譬如剛上線不久的“姐姐終獲冷面費曼歡心”視頻獲3930萬次播放，評論達2650條。除此之外，《爸爸去哪兒》動畫片、《和爸爸在一起》等湖南廣電的節目，芒果TV都有獨播權。
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為了將《爸爸去哪兒》的價值最大化，繼年初與游戲公司合作開發《爸爸去哪兒》跑酷游戲之后，芒果傳媒親涉游戲領域。今年3月，芒果傳媒與自然人陳勇共同出資2000萬元，成立上海芒果互娛科技有限公司，與自然人王武共同出資500萬元，成立湖南快樂芒果互娛科技有限公司，專注游戲、移動互聯網APP應用開發。不到半年時間，芒果互娛已經組建了核心團隊，搭建了業務架構，上線《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》、《新濟公活佛》等多款小游戲。目前，《爸爸去哪兒》手游的收入還未結清，從用戶數量看，第一季下載量1.5億次，第二季截至目前已超過8000萬次。
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拯救了各管一攤的芒果傳媒
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在張勇看來，這一場轟轟烈烈的《爸爸去哪兒》賺錢運動，給芒果傳媒帶來了力量，使芒果傳媒堅定了自己的管理模式。
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芒果傳媒自2010年成立后，就劃撥哪些資產進來、資產劃撥之后如何管理等問題思慮許久。直至2013年下半年，六大子公司仍延續整合前運作方式，各管一攤事，相互關聯不大。
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一名芒果TV的中層對財新記者說，“劃歸芒果傳媒之后，公司管理層沒動，業務架構沒動，我的工作也沒什么變化，都是按部就班地走，就好像掛了個牌、套了個殼一樣，真正的整合并沒有發生。”
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張勇坦言自己曾有迷茫。怎么協同這六大板塊，這個事情很難，一家人都很難步調一致，更何況獨立的子公司呢？在老的體制里面成立公司，特別強調獨立性，必須要很完整。
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然而，互聯網帶來的行業變革以及競爭對手譬如浙江衛視的迅猛追趕，令湖南廣電感到危機。在強調新媒體轉型的2013年，如何整合子公司、如何實現子公司之間的協同，成為芒果傳媒迫在眉睫的大事。
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《爸爸去哪兒》帶來了一個契機。張勇介紹，建立聯動機制實際上是從《爸爸去哪兒》開始，因為《爸爸去哪兒》這個現象級的電視產品，使他們看到了周邊存在很多可能性。“我們應該把這些可能性一一確定。”他說。
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湖南廣電曾吃過這方面的虧。張勇舉例說，2005年的《超級女聲》也曾經產生了很多可能性，“但這些可能性都被別人產生了去，這是我們一個慘痛的教訓”。
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2005年，湖南廣電自創女生唱歌選秀節目《超級女聲》，以平民選秀、評委犀利等元素吸引了近四億觀眾，收視率一度高過央視傳統節目“春晚”，當時選出的歌手如李宇春、周筆暢、張靚穎至今仍星光奕奕，毋庸置疑是現象級的電視產品。可惜，2005年《超級女聲》的互聯網渠道播出完全放在了開放式的網絡視頻平臺，圖書、游戲、T恤、玩具等衍生品的收益也被其他公司分享，某種程度是為他人做了嫁衣。
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現在，湖南廣電不愿再放過做大價值的機會，他們決心把芒果傳媒作為延續衍生品價值的重要載體——在新的時代下，以網為基礎平臺，將比過去以電視臺為基礎平臺擁有更大的想象空間和操作空間。
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張勇想得很具體：“基于湖南衛視熱播的節目，我們希望啟動一種協同機制，即同樣的IP（版權產品），不同產品推進的協同機制。”
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《爸爸去哪兒》成為第一個重量級試驗，面臨的卻是湖南廣電長期以來形成的“內部競爭、野蠻生產”格局，譬如做出版，各個公司都想著“他能做的我們也能做”，于是大家都去做。如何啟動協同機制成為芒果傳媒當務之急。
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張勇拿出的解決方案是精準授權管理。“現在，我們內部的管理是授權，比如游戲業務就授權給做游戲的公司，電影業務就授權給做電影的公司。我們試驗精準授權，絕不產生模糊的空間；授權的部分，堅決不讓它野蠻生產。”
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芒果傳媒授權之后，針對同一個案例，每周要召開一次碰頭會，承擔不同授權部分的各個公司坐在一起，匯報各自的產品進度，擬定配合方案。若兩家公司有爭執不下的問題，都可以在每周的例行會議上協商解決。
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業內人士認為，湖南廣電感受到了新一輪行業變局的到來，也試圖融入互聯網帶來的這場變革當中。它從自身強大的內容創意優勢入手，希望圍繞品牌內容，盡可能長地打造一條價值鏈，包括視頻平臺（網絡視頻、互聯網電視、移動電視）、電商、游戲、影視、廣告等。
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這無疑比過去拘泥于電視這樣一個平臺有了更大的創新空間，但不是所有人都看好湖南衛視的嘗試。一位做投資的人士稱，內容創意具有不確定性，湖南廣電轉型的核心還是以內容為基礎的，可能存在一定的風險。現在誰也不能判定湖南廣電如此轉型的成敗，但湖南廣電已經在像互聯網公司一樣思考問題。■
