在中國(guó)超越美國(guó)成為世界最大制造業(yè)者僅僅兩年之后，這個(gè)國(guó)家面臨著未來(lái)幾十年去工業(yè)化的前景。而北京幾乎沒(méi)有什么辦法可以阻止這一趨勢(shì)。

　　【中外玩具網(wǎng)訊】隨著企業(yè)的倒閉，一度繁榮的制造中心廣東東莞正處于破產(chǎn)的邊緣，令當(dāng)?shù)卣畤?yán)重資金短缺。在中國(guó)超越美國(guó)成為世界最大制造業(yè)者僅僅兩年之后，這個(gè)國(guó)家面臨著未來(lái)幾十年去工業(yè)化的前景。而北京方面幾乎沒(méi)有什么辦法可以阻止這一趨勢(shì)。

　　全球化曾經(jīng)推動(dòng)了中國(guó)。香港制造商在上世紀(jì)80年代初曾涌向內(nèi)地沿海地區(qū)。后來(lái)，一些企業(yè)別無(wú)選擇只能進(jìn)入中國(guó)，因?yàn)樗鼈兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在那里了，很快供應(yīng)商就聚集到組裝商周圍，形成高效的工業(yè)區(qū)。這個(gè)國(guó)家則成為大大小小的制造商們生產(chǎn)計(jì)劃中必不可少的紐帶。

　　結(jié)果，中國(guó)自己變成了制造業(yè)大國(guó)。它突然成了世界最大的鋼鐵、相機(jī)、玩具、體育用品、鞋、衣服、紡織品、電視、手機(jī)、筆——只要你想得到的東西——的生產(chǎn)者。

　　位于深圳的比亞迪（002594）公司，占據(jù)了全球移動(dòng)電話電池一半以上的市場(chǎng)。浙江大唐鎮(zhèn)生產(chǎn)著世界上超過(guò)三分之一的襪子：每年為地球上的每個(gè)男人、女人和兒童生產(chǎn)約一雙半襪子。中國(guó)制造了世界上80%的微波爐和90%的DVD播放機(jī)。

　　在各種趨勢(shì)的共同作用下，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到了侵蝕。首先，由于民眾反對(duì)土壤中的金屬污染、水污染以及空氣煙塵，中國(guó)有關(guān)部門開(kāi)始實(shí)施環(huán)境管理?xiàng)l例。現(xiàn)在，中國(guó)沒(méi)人愿意生活在“癌癥村”，人們經(jīng)常阻止項(xiàng)目上馬，在該國(guó)繁榮的沿海地區(qū)尤其如此。

　　第二，較小的外國(guó)投資者們開(kāi)始撤出，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到在中國(guó)生產(chǎn)實(shí)際上增加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，曾被認(rèn)為微乎其微的中國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)影響因素。文章說(shuō)，中國(guó)試圖利用其重大的經(jīng)濟(jì)影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)地緣政治方面的目標(biāo)，而這將波及那些來(lái)自以某種方式觸怒過(guò)中國(guó)的國(guó)家的企業(yè)。

　　第四，市場(chǎng)變化讓企業(yè)明白，在靠近顧客的地方生產(chǎn)有著重大的成本和市場(chǎng)響應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)。曾被忽視的與遠(yuǎn)在中國(guó)的工廠交涉過(guò)程中的摩擦現(xiàn)在成為工廠選址決策中需要考慮的重要因素。

　　第五，在侵蝕中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位中最重要的因素是勞動(dòng)力，這也正是最初外國(guó)企業(yè)為何要到中國(guó)來(lái)的原因。一方面，世界人口最多的國(guó)家意外地開(kāi)始人力不足了。勞動(dòng)力短缺也推高了薪資水平，現(xiàn)在薪資上漲的速度超過(guò)了通脹和生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。去年，私營(yíng)部門工資上漲了18.3%。

　　最后，自動(dòng)化技術(shù)從根本上消除了中國(guó)作為世界制造業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)并不會(huì)比在諸如得克薩斯或是加利福尼亞進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)更便宜。

　　因此，毫不令人驚訝，隨著富士康用機(jī)器取代人工，蘋果公司CEO蒂姆.庫(kù)克6日說(shuō)，明年蘋果公司將在美國(guó)生產(chǎn)一款Mac電腦。

　　美國(guó)最新一期的《大西洋（600558）月刊》雜志，以美國(guó)制造業(yè)回流為主題，同時(shí)登載兩篇以流向變化分析近期制造業(yè)趨勢(shì)的文章。

　　其主旨包括兩個(gè)方面：一方面，中國(guó)人力成本快速上升導(dǎo)致廉價(jià)優(yōu)勢(shì)削弱，低端制造業(yè)外流；另一方面，美國(guó)智能時(shí)代的再工業(yè)化，使這一波美國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)復(fù)蘇具有與以往不同的特征，并非經(jīng)濟(jì)周期的簡(jiǎn)單反映，這一變化值得我們密切關(guān)注。

　　在“內(nèi)包繁榮”一文中，CharlesFishman以GE在肯塔基的工業(yè)園區(qū)從上世紀(jì)50年代以來(lái)的興衰為例，描述了一幅美國(guó)制造業(yè)復(fù)蘇的圖景。

　　該工業(yè)園區(qū)建于1951年，1973年的高峰期有23000名工人。到了上世紀(jì)80年代，隨著美國(guó)制造業(yè)衰落，這一園區(qū)的工人數(shù)量已經(jīng)低于1955年的水平。到上世紀(jì)90年代，這一園區(qū)已然成為GE的雞肋，幾任CEO均考慮出售該園區(qū)。這是美國(guó)制造業(yè)夕陽(yáng)西下的典型故事。

　　但令人意想不到的是，今年以來(lái)，該園區(qū)連續(xù)有新的生產(chǎn)線開(kāi)張：其中2月份有一條生產(chǎn)線專門組裝最新一代低能熱水器，用來(lái)替代GE在中國(guó)的一家承包工廠。

　　究竟是哪些因素使得GE可以抗拒公認(rèn)的廉價(jià)及高效的勞動(dòng)力呢？這一案例提供的答案是，技術(shù)革新與能源消耗。

　　這款Geospring熱水器中頂端是一大堆接線的控制板，當(dāng)樣機(jī)抵達(dá)肯塔基生產(chǎn)線后，已經(jīng)生疏多年的工程師一籌莫展，但隨后的自由工作氣氛讓團(tuán)隊(duì)找到了具有革新意義的解決辦法：重新設(shè)計(jì)的結(jié)果是每五個(gè)零件可去除一個(gè)，原料成本下降25%，裝配時(shí)間從中國(guó)的10小時(shí)減到2小時(shí)。最后產(chǎn)品抵達(dá)銷售點(diǎn)的價(jià)格從1599美元降到1299美元。

　　這一案例的背后是幾個(gè)大環(huán)境改變：石油價(jià)格高漲使運(yùn)輸成本成倍增長(zhǎng)；美國(guó)天然氣繁榮使美國(guó)工廠能源費(fèi)用減低，這也是美國(guó)不會(huì)出現(xiàn)上世紀(jì)70年代滯脹的主要原因；中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格上漲；美國(guó)工會(huì)近年的政策調(diào)整，及美國(guó)工人生產(chǎn)率的提高使人工成本在產(chǎn)品中比重逐年下降。

　　從上世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)工業(yè)界把外包看成是包治百病的靈丹妙藥，成本下降利潤(rùn)上升，其中也有相當(dāng)?shù)膹谋娦睦碓谧魉睢?/FONT>