《百年利豐（第二版）》 馮邦彥/著 中國人民大學出版社 2011年12月出版

　　在全球一體化浪潮襲卷之下，國與國之間語言障礙、信息障礙、物流障礙、法制障礙被逐步瓦解，經濟國家的邊界日漸模糊，而通信互聯網技術的飛速發展，更為世界企業間無障礙溝通互聯提供了可能。在此情境下，全球貿易企業似乎被逼進了日漸逼仄的死胡同，找不到突破口，而傳承了三代的家族企業利豐卻在年愈百歲之時逆勢漸入佳境，這其中的奧秘值得人們探尋、深思。

　　《百年利豐(第二版)》一書，由長期從事香港經濟、香港資本與財團、香港經濟史研究的馮邦彥教授所著。該書按編年史的順序從馮氏家族第一代創業者馮柏燎在“清末新政”的背景下輾轉創業開始，在不動聲色中講述了利豐三代“掌舵”人緊跟世界經濟發展脈搏，一代創業、二代守成、三代開拓，及至成為玩轉全球經濟鏈條大鱷的精彩歷程。該書內容頗豐，不僅是利豐企業的成長發展史，同時也是全球貿易企業進化史，甚至稱得上是一部自清末以來世界政治、經濟的動蕩史。

　　風云詭異的國際時局，對以出口貿易為主的利豐來講，既是嚴峻的生存挑戰，同時也是他們拓展業務領域、延伸經濟鏈條、擴大經濟網絡的絕佳時機。利豐企業的三代“掌門人”在幾個關鍵歷史時點之前，都以商業領袖靈敏的嗅覺捕捉到了暗涌的政治和經濟危機，及時進行了企業整體戰略轉移。他們不僅一次次避免了企業的傾覆之災，同時為企業的未來發展打通了世界經絡，成為世界貿易領導者。

　　細細品讀該書，不難發現利豐企業成長過程中有幾個很值得品味的現象：

　　其一，成功處理家族企業糾纏不清的股權魔咒。利豐企業作為典型的中國家族企業，既保留了東方傳統同時也接納了西方最先進的現代企業經管思想。馮氏家族成員在面對日益發展繁盛的家族企業時，并沒有出現一般家族爭先恐后進企業分一杯羹的混亂情況，反而更多的是主動棄權，自行選擇在海外創業發展。而進入利豐企業的第二代和第三代家族成員，不僅逆轉了“富不過三代，優秀基金難以傳承”的家族企業魔咒，反而一代更比一代強--學識更淵博、思路更開闊、胸襟更廣博，技術更成熟、手段更先進……。及至第三代馮國經、馮國綸兄弟，他們不僅以購買股權的方式，破解了家族企業因股權問題而可能導致分崩離析的尷尬局面，而且玩轉了企業上市和私有化之間的經濟杠桿，使股權成為他們手中的一張可操控王牌。

　　經歷數次業務多元膨脹再到瘦身減肥的過程。在企業經濟向好的條件下，企業的觸角便逐漸從貿易領域延伸到加工、租賃、地產、文化等諸多領域，進行多元探索和嘗試，而在國際經濟緊縮、企業遭遇強勁競爭的情況下，企業便開始逐步向核心業務領域收縮，剝離邊際效益低下的附加產業，以出售股份或資產的方式為企業剝離債務、回籠資金，成為輕資產企業。馮國經、馮國綸兄弟在收購與出售間更是玩得爐火純青，他們以小吃大，以大化小，精減業務、開拓網絡，收購與出售不僅是他們掃清競爭對手的一項利器，也是其橫向擴展全球業務網點的快捷工具。

　　不斷延伸業務鏈條，成為全球業務鏈經理人。利豐認為，“供應鏈管理就是把供應鏈最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有流程，包括上述的工作流程、實物流程、資金流程和信息流程，均有效地操作?！痹谫Q易中間人業務領域走向窮途之際，華豐企業要做的是世界資源的整合者，其業務觸角前伸至顧客需求、市場調研、產品設計等諸多領域，而業務流程的終端直接伸至以“OK便利店”和“玩具反斗城”(>>進入“玩具反斗城”專題)為代表的零售領域，而核心業務就是整合世界資源，突出各企業的核心業務優勢，通過四大流程的高效無縫運轉，為全鏈條提供增值動力和服務，成為地球村信息處理高速公路。

　　書中還有很多值得企業經理人細細研讀之處，比如利豐的雙線收購戰略、企業架構設置、輕資產模式、人才留用及企業文化等。書中鮮有作者的主觀評價，多是基于事實的客觀敘述，即使是針對利豐的經驗介紹也保持了中立的立場和觀點，使讀者在不受作者思想干預的情況下自行提煉書中的精華之處，這是本書的一大亮點。

　　值得注意的是，利豐企業的很多做法是基于特定的國際國內政治經濟格局，并在準確研判世界經濟、地區經濟未來走勢的情況下做出的。他所能夠給讀者提供的僅是思路指引，并不是方法參照。?