問診中國制造
匯豐11月發布的中國制造業采購經理人預覽指數令人悲觀，(PMI)49.0，連續兩個月低于50%的紅線屬近年來罕見。
同月，德勤發布的《2011中國制造業競爭力調查》，對未來的中國制造業喜憂參半；而官方的《中國產業競爭力報告2012》則描述中國進入中等收入國家——這可以解讀為中國即將陷入中等收入陷阱。
一切圍繞制造業的話題，如今都無法給出明確的答案。我們選取了官方、機構、個人和工廠，來解讀不同群體對中國制造的看法——并用東莞玩具業樣本來描摹中國制造業如今的本貌——在這個圣誕節，玩具業本應興旺，卻因各種問題而陷入“中國制造”的羈絆之中——在這個轉型升級、穩定發展的當下，不談“中國創造”——僅僅圍觀制造，能過冬嗎？
文章導讀：
問診中國制造P1
東莞玩具制造業的出路與羈絆P2
人民幣升值和勞動力成本不是制造業的主要問題——專訪亞洲制造業協會首席執行官羅軍P3
新金融記者 郝博聞 彭俊勇 上海 寧波報道
江西九江，一家電子公司的工人在生產汽車電路系統設備。 CFP供圖
藍皮制造
關鍵詞：產業
中國人圍觀中國制造，看的是東部產業遷移、原材料成本增加、用工荒和扣人心弦的匯率問題；全球圍觀中國制造，看的是品質問題、污染問題、不斷上升的成本以及貿易逆差，全球也在圍觀非洲、東南亞、印度——當中國制造造價上升，海外市場則爭奇斗艷。
12月12日，中國社科院發布《中國產業競爭力報告2012》，在摘要中列舉了三個關鍵詞：產業競爭力、碳生產率、中等收入陷阱。三個詞分別面臨的問題是：下降、高于發達國家和跨越。
盡管如此，看起來岌岌可危的中國制造業，在官方的報告中“被挽救”。其中令人“驚艷”的結果是：按世界銀行的標準，2011年中國已經進入中上等收入國家，中國產業競爭力超過美日世界排名第一。
回到2011年大幕剛剛拉開之時，有媒體統計，本年度全國有26個省份將居民收入增長目標定為10%以上，在這些地方的政府工作報告中，居民收入要“跑贏”GDP和CPI成為最大的“共識”。
這或許只是“中上等收入”的醞釀和埋伏。在其后一年里，中上等收入國家或將遭遇陷阱——經濟增長乏力、速度放緩、人均收入水平難以提高，中國面臨的問題與中國制造業面臨的問題對等，并逐漸展現出來。
而另一方面，勞動力成本增加讓制造業負重不堪。年初，用工荒伴隨著用工成本上漲，同時登上媒體頭條，長三角和珠三角的制造型企業，都在千方百計地給過年返鄉的員工打電話，試圖用高薪吸引他們回來，以解決“有訂單、無人做”的尷尬局面。
長期以來，勞動與資源密集型產業一直是中國競爭力最強的產業，即使在國際金融危機爆發之后，仍然保持著強勁的增長勢頭。
《中國產業競爭力報告2012》顯示，2010年中國勞動與資源密集型產品出口占到全球同類產品出口比重的34%。
“中國制造業在這方面的優勢是非常明顯的，雖然產業附加值并不是很高。”該報告主編張其仔告訴新金融記者，“一直以來中國制造業在這方面就很強，但是具體多少很多人只是感性，之前我自己也不太相信，美國相關評估也是這種結果。”
事實上，不只是在低端產品的制造上，整體上評估的中國產業競爭力排名同樣實至名歸。
“既考慮出口也考慮進口等綜合因素后，中國產業國際競爭力指數評估顯示的確是第一。”張其仔表示。在中國之后，德國、美國、日本、荷蘭分別排在2-5位。
類似的數據支持了這個結果。“制造業是工業的主體，去年中國制造業占全球比重已經超過美國的19.4%，達到了19.8%，成為第一制造業大國，但是我們還不是制造業強國。”工業和信息化部副部長蘇波在上月召開的亞洲制造業年會上表示。
顯然，無論是贊成與否，正在經歷著種種困難的中國制造的優勢是任何人不可小覷的。
“總體來說，我們認為中國制造業領先的地位，在今后比較長的一段時間內，仍將維持。而它最重要的競爭力的來源，并不僅僅是通常意義上的勞動力成本的優勢。”德勤中國管理咨詢服務合伙人侯珀認為。
而在亞洲制造業協會CEO羅軍看來，金融危機之后，中國制造業企業不應該只顧埋頭拉車，還要抬頭看路，“看全球經濟形勢和宏觀經濟的走勢，要看產業的發展方向和國家的產業政策。”這才是中國制造業強勁的重要原因。“迎接制造業未來的黃金10年，告別世界工廠的任務艱巨。”
德勤制造
關鍵詞：用工
豪華與粗糙并存，高質與低價通行，中國制造業的萬花筒從不同角度看呈現的是不同的色彩。產業競爭力世界第一的同時，缺陷一直徘徊在中國制造的頭頂。
匯豐剛剛發布的中國制造業采購經理人預覽指數令人悲觀，(PMI)49.0，連續兩個月低于50%的紅線屬近年來罕見。然而，匯豐也曾在今年2月發布過《匯豐中國制造業報告》，其中用強勁增長來描述未來一年的中國制造業。
而在11月中旬，由德勤發布的《2011中國制造業競爭力調查》中，則對中國制造業給出了相對寬慰的答卷。
這份報告是德勤基于對150家中國大中型制造企業的調查問卷和10家重點行業領軍企業高管的訪談基礎上做出的調查分析報告。在德勤中國制造行業總經理楊瑩看來，綜合基礎設施、勞動力、政策法規等因素，中國制造業仍具較強優勢。
報告有足夠的數據來說明這種競爭力存在的優勢。《調查》向中國制造商展示了一個看似危機卻實則明朗的問題——中國目前的勞動力市場其實并不緊張——中國勞動力資源的優勢在于能夠隨著中國制造業結構的變化而提供足夠數量、且具有相應教育程度的勞動力。
未來10年，中國每年將向社會提供大約1500萬-1600萬具有高中以上教育程度的勞動力人口。這恐怕能為那些制造業的老板舒緩緊張的精神，在來年的招工季中，用工影響是否擴大，將是這則報告最被拭目以待的地方。
德勤制造業總經理楊瑩對報告中的觀點給出進一步解釋：“預計在未來10年時間里，對勞動力素質有較高要求的IT、機械設備、化工等制造企業將會享受到充足的勞動力供給與低廉的勞動力價格。”
但她也說，對傳統的勞動力密集型制造業，例如服裝、鞋帽、簡單制成品等類項而言，勞動力短缺及勞動力成本上漲的問題將日趨嚴重。
中國企業對于非官方的機構報告，一方面給予認可，另一方面也抱有將信將疑的態度。一位在義烏從事日化用品制造的大型企業老總說：德勤去年的報告，還說中國制造在全球最有競爭力，但今年的很多事情證明，競爭力有，但卻一直在下滑。
這種質疑在德勤看來，乃是中國制造業在過冬期的一種“不自信”。但報告同樣將這種情緒轉化為對未來的影響。比如，最近中國政府提出要在2015年將中國工人的平均薪資提升80%以上。在報告中指出，薪金提升導致了中國在勞動密集型的產業領域競爭優勢下降。
而在近年來，一些東南亞國家的人均工資只有中國人均工資一半左右的情況下，中國跨國集團計劃降低在中國的采購，并有意將服裝鞋帽等勞動密集型行業的制造加工環節轉移到東南亞。
這直接反映到制造企業本身。在寧波，一家大型的服裝制造企業已經計劃將部分工廠建在越南——但隨之而來的，則是不同文化在管理上造成的差異——當年國外企業在中國開工廠所遭遇的管理危機，這次成了走出去的中國企業家新一輪“頭痛癥”。
未來發達國家將更多地向中國轉移研發中心等需要中高級勞動力的產業環節，而單純的加工制造將向東南亞國家轉移。這是報告中對于勞動力用工提出的核心觀點。而楊瑩認為，當地勞動力價格只有中國的50%左右。不過，當地基礎設施、產業鏈配套等不及中國。
民間制造
關鍵詞：貨幣
政府報告與機構調查并行，勾勒中國制造業現狀與隱憂的還有民間經濟寫手。
年末，署名為Shawnmin的寫手，在天涯論壇發帖《中國制造業如何過冬》，用八篇文章闡述自己對制造業現狀的關注。文章分別涉及貨幣、匯率、用工、政策等制造業面臨的難題。
Shawnmin居住在上海，在國有企業里做經濟分析工作，70后，常以憤世嫉俗的筆法對當下經濟進行評述，人亦如此。
比如：實際上，中國只是產品的加工者而非真正的制造者，中國無非是扮演了組裝車間的角色，不但成為資源消耗、環境污染、廉價產品的代名詞，還平白無故地背上貿易順差的冤名。西方有學者公平地指出——“是世界在污染中國”。
他擅長描述匯率與貨幣政策對中國制造業的影響，并將匯率波動與中國制造的“死穴”——只能打價格戰聯系起來：他認為如果是德國，制造講的是產品質量，就不會太在意匯率波動。而如果是日本，也絕不會像中國一樣在意匯率問題，因為日本也是一個依靠質量與技術出口的國家。
“只有我們中國人是非常非常之在意這個匯率波動的。因為我們出口的是低附加值產品，和其他國家同類產品在競爭力上根本沒有優勢可言。所以，只能打價格戰。”
他的分析有理有據，注重時事。今年入冬后，多數人在網上抱怨羽絨服價格太貴，因為上游棉花價格使得國家收儲穩定價格，中游棉紗庫存大量積壓，造成下游服裝行業出口微利幾乎不賺錢。
“是下游沒有訂單嗎？不是，是不敢接單！為什么？假如我打算接這一筆單子，我得首先組織采購原材料，現在原料價格波動這么大，怎么采購？如果我主要是搞出口貿易的，更不敢接單了，因為人民幣對主要貿易國家貨幣都在升值。”
因此，除了匯率不穩定，大宗原材料價格不穩定也影響到了制造企業的生產經營活動。“美國人不但用匯率把你下游搞成重傷，又用大宗商品把你上游也弄成殘廢，死死掐住了中國制造業采購和制成品出口銷售這一頭一尾產業鏈的兩大終端。最后導致什么問題呢？壓縮了產業鏈中間銷售商的利潤，加快產業鏈中間層的洗牌步伐。”
“央行應該穩定住匯率，現在則是關鍵。”Shawnmin認為，越是這個時候，制造業企業的老板們就越應該學會控制風險：“而且我們不少實體企業的決策經營者，既不懂利用期貨套保對沖風險，也不充分了解宏觀層面經濟波動對行業到底有多大的影響。這就給企業后續發展埋下了不少隱患。”
工廠制造
關鍵詞：轉型
去年，中國政府在曾引發國人抗議的美國CNN電視臺投放“Made inChina”廣告及國家形象廣告——這被解讀為，大國的崛起不僅在于產品的輸出，更在于價值觀的輸出與認同。
而近年針對中國孩子的一次調查顯示，迷戀的 20個卡通偶像中，19個來自日美，唯一Made in China的是孫悟空。
但在寧波——這個中國服裝(7.15,0.00,0.00%)制造出口基地，大量的服裝制造工廠已經沒有閑暇去關注中國制造到底該輸出什么。盡管產業升級迫在眉睫，各種報告也顯示了產業洗牌中將要淘汰很多作坊型企業，但中國制造目前對于他們來說，就是訂單和出口。
德勤的分析、藍皮書的報告、民間經濟學家的觀點，幾乎所觸及的問題，都在制造工廠上有所顯現。寧波一家有200人規模的老牌服裝制造企業經理王勝說：“僅從用工量來看，寧波明年可能更加危急。”
王勝今年給普通操作工開出的薪水是每月2700元，這比去年高出了30%。但還沒到年底，就有員工表示過年后將會換新工作——這使得工廠管理層不得不重新制訂來年的營收計劃，用工成本的上漲已經逼迫他開始打聽中西部的工廠建設情況，在寧波，他的一位老鄉將廠子開到了河北省，雖然面臨其他問題，但用工成本相對較低。
年中，王勝的服裝廠發往美國的單子被取消了。
原因很簡單，在美國的服裝廠家沒有“過冬”成功——倒閉了，他400萬元的成衣款也隨之打水漂。但很快，這批貨就被寧波當地的貿易公司收走，之后轉手賣到了非洲。
王勝說：“其實并不像媒體炒作的那樣激烈，現在中國不僅面對單一市場，前些年日本市場不行，就賣到美國，美國歐洲不行，現在非洲和西亞市場勢頭還比較旺。”
但談及轉型，王勝只說了兩個字：“沒錢。”
實際上，受到人民幣匯率、歐債危機和國內退稅調整的影響，寧波出口服裝生意早已經不如從前，一位放棄服裝成品生意而專做貿易公司的老板坦言，2008年經濟危機后，盡管有產業振興的項目和政策，但寧波百人以下的服裝企業還是倒臺一片，而做內銷進行品牌轉型的，除了雅戈爾(10.46,0.00,0.00%)、GXG等品牌，中小型企業拿著微薄的利潤，生存都成問題，更別提轉型。
在寧波寧海，空蕩的作坊式廠房很容易找到。“工廠”大多在門臉上掛一個牌子，上面寫著自己的品牌名稱，只是這些品牌可能從未出現在市場上，他們做出的衣服卻被貼上別的牌子輸出到世界各地——這些“死品牌”更像是中國制造在轉型升級、匯率波動、用工困難或是債務危機下的墓碑，為將來的中國制造打出了很多不確定的問號。
文章導讀：
問診中國制造P1
東莞玩具制造業的出路與羈絆P2
人民幣升值和勞動力成本不是制造業的主要問題——專訪亞洲制造業協會首席執行官羅軍P3
