portant; word-wrap: break-word !important;">開兒童游樂場地也同樣如此。

portant; word-wrap: break-word !important;">“完成連鎖布局，形象品牌效應(yīng)，憑借口碑傳播實現(xiàn)顧客盈門。”這是大多數(shù)游樂場地投資者的愿望。但是，當你真正進入這行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)這并非像滾雪球那樣簡單。

portant; word-wrap: break-word !important;">三家樂園在開店中遇到的瓶頸

portant; word-wrap: break-word !important;">河北某樂園老總，目前擁有8家室內(nèi)兒童樂園，*困擾他的是：無人可用，好店長難找，每個店長專業(yè)水平也參差不齊。

portant; word-wrap: break-word !important;">廣東某樂園老板，有11家兒童樂園，他有一兩個場地的財務(wù)營收不太對勁。缺乏完善的監(jiān)管體系，門店一多，監(jiān)管漏洞所形成的潛在損失讓人沒有安全感。

portant; word-wrap: break-word !important;">新疆某樂園老板感嘆自己沒有分身術(shù)，剛起步1家門店、3家門店還管的過來，但門店增加到6家時，開始力不從心。想要什么都捏在手里，但精力有限，忙的心力交瘁。

portant; word-wrap: break-word !important;">如上三位，實際上對大部分投資者來說，連鎖化的過程中所遇到的瓶頸遠非資金，而是考驗多門店人才供給、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力。

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portant; word-wrap: break-word !important;">樂園連鎖化，關(guān)鍵在于是否能建立完善的管理基準體系，并在不同地域快速復(fù)制。當“邁處步子后，就要全力穩(wěn)住腳”。這需要建立標準化、信息化的管理流程對各門店進行統(tǒng)一管理，降低管理成本，提高人效，并形成規(guī)模效應(yīng)。

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portant; word-wrap: break-word !important;">龍勝云管理系統(tǒng)實現(xiàn)了跨地域、跨平臺、跨公網(wǎng)的標準化、流程化、一體化監(jiān)控管理，解決門店擴張遇到的三大瓶頸：

portant; word-wrap: break-word !important;">1、填補專業(yè)店長緊缺的黑洞，實現(xiàn)業(yè)績可復(fù)制化。

portant; word-wrap: break-word !important;">門店擴張中，*重要的是挑一個好店長，店長的水平是否專業(yè)，直接左右門店業(yè)績的高低。但目前游樂行業(yè)*缺的就是專業(yè)且有經(jīng)驗的店長。那該怎么辦？有了龍勝云管理系統(tǒng)后，總部只需組建一支專業(yè)優(yōu)秀的運營團隊，專門研究市場、套餐制定、活動營銷等，得出一套“高營收”的門店經(jīng)營基準，通過總部管理系統(tǒng)，復(fù)制到每個門店中去，讓“不那么專業(yè)的店長”也能做專業(yè)的事。經(jīng)過時間系統(tǒng)和基準的反哺，每個店長的專業(yè)能力得到提升，龍勝云管理系統(tǒng)間接也成了兒童樂園的專業(yè)店長的人才孵化器。

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portant; word-wrap: break-word !important;">2、堵住監(jiān)管漏洞造成的損失，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略。

portant; word-wrap: break-word !important;">多門店管理中，想保證各門店高效運轉(zhuǎn)，并時刻掌握各門店的經(jīng)營明細，便需要一套完善的監(jiān)管機制，有了龍勝云管理系統(tǒng)后，各門店的游戲機臺報表、會員報表、銷售報表、財務(wù)報表等各種明細總部一清二楚，既能防止人為操作造成的損失，解決對各店長的信任問題，又能通過各門店的數(shù)據(jù)反饋，更加詳細的掌握每個門店的經(jīng)營情況。比如在這家門店中，哪些機臺和套餐受歡迎？會員多久來一次？哪些禮品比較吃香？促動效果怎么樣？門店的總體營收如何？

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portant; word-wrap: break-word !important;">對于營收好的門店，我們可以通過實時數(shù)據(jù)分析出它的共性。是因為套餐價格更合理？還是因為某種機臺更有親和力？又或者是其他。對于營收差的門店，我們也可以找出病因，比如因為某些冷門機臺拉低了坪效，那么我們可以通過制定套餐，將冷門機臺和熱度高的項目捆綁售賣。通過數(shù)據(jù)分析，可以調(diào)整經(jīng)營策略，不斷優(yōu)化，再將更好的方案移植到其他門店上。

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portant; word-wrap: break-word !important;">3、解決精力不足的窘境，提高管理效率和管理質(zhì)量。

portant; word-wrap: break-word !important;">門店一多，大部分老板都會忙的焦頭爛額，想要事無巨細，但又分身乏術(shù)。由于門店分散、事務(wù)繁雜，信息化不足等原因，導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量低下。比如信息傳達不及時、定價策略缺乏市場依據(jù)、員工權(quán)限混淆不清，門店各自為政無法產(chǎn)生品牌效應(yīng)…但通過龍勝云管理系統(tǒng)，能將各門店的商品定價、項目定價、員工操作權(quán)限等重要設(shè)置權(quán)都收歸總部。做到“足不出戶，萬事也盡在手中。”同時，兒童樂園或游樂場只要登錄總后臺，便能向全國近200家門店一鍵發(fā)布管理指令和市場策略，快速打破時間和空間的傳播壁壘，讓效率迅速提升。

portant; word-wrap: break-word !important;">體驗不止于此，會員一卡通，讓顧客玩到哪刷到哪

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portant; word-wrap: break-word !important;">對家長來說，他們更青睞的形成連鎖化的樂園品牌，因為在安全、衛(wèi)生、服務(wù)體驗上都更加靠譜。而龍勝云系統(tǒng)能實現(xiàn)會員管理。無論是預(yù)存款、代幣、積分……會員只要手持一卡便能在所有門店消費，相當于打通樂園的任督二脈，成為該品牌的“全國一卡通”。

portant; word-wrap: break-word !important;">會員卡能漫游消費，顧客也變得更方便，而消費頻次和忠誠度也會隨著提高。假設(shè)你有一張卡到哪都能刷，這時候你還會不會去再去辦一張只能用某方面的卡？答案顯然不會。你會做得是拿著這張卡就近消費，不知不覺演化成習(xí)慣，變成忠誠會員。

portant; word-wrap: break-word !important;">售后無憂，永久免費售后服務(wù)！