中國花了20年時間，打造了一個接一個的制造業領域奇跡，所有人都在談論“中國價格”——中國制造商是如何把從廣場機器人到半導體的各種商品成本壓低的。中國人已經用“MADE IN CHINA”證明了自己吃苦耐勞的商業意志，而一個新的挑戰已經赫然擺在眼前，我們能

否可以在想象力無邊界的“無形時代”，真正展現中國人的智慧？那就是中國創造。

今天就來向大家介紹一個由加工工廠轉型而來的中國本土產品——廣場機器人，并向大家分享它是如何實現產品的成功、如何實現“中國創造”的。

廣場機器人前期是山東地區規模*大的代加工工廠，專為如各種私人游樂定制代加工產品。眾所周知，定制加工工廠的競爭非常激烈

?所以能在多年內為國內游樂產品代加工，其工廠的加工工藝以及設備已達到業內一流水平。

但是伴隨市場競爭愈發激烈，代工廠的發展面臨著嚴峻的考驗。一方面，行業內許多小企業都面臨破產、倒閉，沒有能力轉型的小公司造成了一些惡性競爭；另一方面，國內人力成本、物料成本的提升，使代工廠的市場向東南亞轉移，國內的市場規模逐漸縮小。

在這樣的環境下，廣場機器人未雨綢繆，準備轉型角逐終端市場。在有了轉型的理念以后，如何打造自己獨有的品牌成為了廣場機器人面臨的新的問題。國產品牌競爭激烈較大，而且新興的國產品牌更不易被國人認可。廣場機器人需要做的是全新品牌的建立以及品牌的升級。品牌升級，重點并不在于如何去做，而是應該分析市場前景以及企業現狀。經過服務市場“藝點服務商”

對于企業全方位的分析，給予企業以下建議：

首先，以代加工行業為出發點，結合企業實際需求與實際狀況，傳統制造業的轉型無疑是困難的。但廣場機器人的優勢是轉型中的強大

推動力。通過分析并確定消費市場，明確項目可實施性，堅定了從外銷代工轉到創立自主品牌的信心。

在品牌戰略的高度上，廣場機器人并非建設單一的產品品牌，而是構建完成的品牌體系。結合前豐的優勢資源，*終選擇帽子市場作為

第一階段整體品牌戰略實施的進入市場，并選擇入駐中外玩具網，通過核心產品戰火金剛廣場機器人，在大眾時尚市場建立品牌形象。

官方旗艦店中時尚個性的網店裝修可以目標人群產生價值共鳴。個性時尚的品牌文化圖層，更容易使目標人群找到自己的族群。

通過爆款產品進行下探，通過品牌形象、款式設計、材質質地等產品核心價值，直接爭奪無品牌市場份額，建立基礎流量。

在大眾時尚市場中立足，并積累足夠流量后，廣場機器人可針對游樂設備市場建立子品牌，提升品牌價值，增加自身的溢價能力。可借用游樂設備的主理人概念，與美國街頭文化設計師合作，將品牌主理人包裝成為廣場機器人品牌首席設計，為廣場機器人輸入國際品牌的

屬性基因。

正是對自身品牌進行詳細梳理而有前瞻性的規劃，廣場機器人品牌正逐漸成為國內**、國際知名的游樂設備品牌，真正的實現了從中國制造向中國創造的華麗轉身。